企业拓展训练制定流程及解读：
1、训练战略、政策的制定
2、训练需求分析确认
3、训练计划/方案的制订
4、训练的实施与控制
5、训练效果评估
6、训练成果的评估及应用
企业拓展训练是一个价值创造的过程
企业训练链条在上升中证明自身存在的价值，然而如何实现上升，也就是如何使训练卓有成效呢？我们不妨从价值的角度切入，去分析整个过程，或许会得到一些体会。
训练战略、政策的制定
训练战略是企业训练的一个完善有效并有权威的指导性框架，训练政策则是对企业训练工作所做出的全局性、根本性、方向性的谋划与安排，如员工训练的总体方向、训练的基本方法，对各种变动因素的评估等等。无论是战略或是政策的安排，其价值体现于：它应当立足于企业的发展方向、战略，充分考虑企业所处的行业及市场特点。只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效训练体系。
训练需求分析确认
训练需求分析是整个训练工作的基础，其价值在于：准确的训练需求分析才能得出科学的训练方案及有针对性的训练评估。
许多企业在训练开始前的需求调查流于形式，或是片面地进行训练需求调查，比如没有从充分的渠道获取有价值的需求信息，听取了员工个人的需求反馈，却没有获得部门经理的充分投入和反馈，使得训练对该员工本职工作的改进没有起到积极效果，或是仅从职位角度分析某类工作绩效不佳时应提供的训练内容，而没有深入了解员工绩效不佳的真正原因，这些都将导致训练目标与实际效果的偏离。
训练需求分析的方法多种多样，如观察法、问卷法、关键人物访谈法、全面分析法、绩效差距分析法等等，训练管理人员可根据需要选择其中部分工具来进行需求分析。但无论使用何种方法，始终都要问自己这样的问题，这项工作是否为训练带来价值？我应如何了解真实的需求？
训练计划/方案的制订
训练计划、具体方案的制定是企业训练中工作最复杂，涉及到人和程序最多的环节。要根据训练需求调查的结果，设定总的和明细的训练目标，制定训练预算，根据训练目标设计具体的训练方案，选定具体的训练课程、训练师、训练教材等等。各个环节均须围绕创造价值的理念开展，比如选择什么样的训练方案来达成训练目标，选择什么样的训练讲师，如何对教材进行有针对性的定制化等等，无不需要价值的投入。
